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专访环嘉集团总经理常林

环嘉集团,成立于2005年,是一家从事再生资源综合回收利用的环保企业。拥有30多年的再生资源行业从业经验。环嘉集团目前已拥有多家子公司及海外分公司,主要经营塑料、钢铁、纸张、金属、玻璃、家电等千余种再生资源回收加工业务,具备回收、加工、仓储、物流、销售等综合能力和完善的现代化管理团队。
常林: 挖掘“城市金矿” 打造静脉产业
----专访环嘉集团总经理常林

亚洲金属:您好常总,很高兴您能接受本次专访。如今环嘉集团作为北方地区屈指可数的再生废旧资源加工行业的领军企业,请您简单介绍一下环嘉集团的发展历史?

常:从发展进程来看,环嘉集团从事再生资源行业已经有近30年的历史。最初环嘉集团起步是从废品收购站做起,2006年开始,环嘉集团初见规模。经过二十多年的经验积累和不懈努力,借鉴国内外成熟的经验,不断进行技术革新和设备改造,如今环嘉集团企业规模、技术、设备等方面均在全国同行业中处于领先地位。
从经营产品类型来看,环嘉集团从过去单一的回收模式,发展到现有的废钢、废塑料、废纸张、废玻璃、有色金属等多项产业全面发展景象。同时配套了再生物资的回收、分拣、调剂、集散、加工及销售一体化的服务模式。产品规模已基本覆盖了生产、生活中产生的废弃物,基本达到了可再生资源循环利用体系。
从数据显示来看,2006年,环嘉集团总营业额在1亿元;2012年,据不完全统计显示,环嘉集团总营业额在40-50亿元之间。
从集团内部从业人数来看,环嘉集团从最初成立的百十多人,发展至3000余在职职工。按照环嘉集团业务涉及范围合算,现有拥有企业员工2万余人,并带动河南、河北、华东就业人数5万余人,直接带动本地就业人数10万余人。

亚洲金属:作为行业领军者,每一个公司的发展都有其自己的灵魂所在,那么,请问环嘉集团的经营理念是什么?以废钢产业发展来说,环嘉集团发展优势有哪些?请您跟我们分享一下。

常:从企业经营角度来看,合作、共赢是环嘉集团发展的经营理念。环嘉集团力争打造一个综合性产业平台,为更多的废钢从业者,尤其是与废钢个体零散户建立一个互利互惠的合作平台。
从立足于废钢产业的发展角度来看,自2008年经济危机之后,环嘉集团经济实力已经达到稳固的发展规模。以合资、合作等多形式加入到环嘉集团废钢产业平台的从业者越来越多。比如,上游市场的废钢供应商,下游市场的利废企业、钢厂等需求客户,以及单纯从事废钢中间贸易的销售商等。随着集团废钢服务团队的不断壮大,环嘉集团在市场竞争中也拥有了更多的优势。
此外,从目前环嘉集团自身废钢产业的发展优势来看,归结为两点。第一,经过多年的沉淀与积累,环嘉集团具备了雄厚的资金优势。第二,多产业齐发展的模式,以及多地区共同发展的经营策略,使得环嘉集团拥有独特的“渠道”优势。简单来说,正是集人力、物力、财力三方面于一体,才造就了今日环嘉集团的欣荣景象。

亚洲金属:转眼已步入2013年,2012年国内废钢市场整体走势低迷,后期受春节气氛影响,钢铁行业上下游市场发展几乎停滞不前。请问,您认为导致当前废钢市场现状原因是什么?

常:我认为导致当前废钢市场现状有以下几点原因:首先,制约废钢市场发展走势的因素很多,但不得不提的就是当前国内钢铁行业发展现状,这是影响废钢市场发展的最根本原因。从国民经济发展角度来看,钢铁行业本应属于我国经济发展的支柱产业,但我国的钢铁产业结构存在一定的弊端。从引申出的结论来看,集中体现在钢铁产能过剩导致的供需矛盾突出。比如,近些年一些地方一再追求经济效益,却忽略了大市场下的供需平衡。采用各种保护甚至纵容的方式,让越来越多的中小型民营钢厂泛滥,粗钢产能不断增加,但品质却得不到保证,这是我国钢铁行业矛盾根源所在。
其次,回到废钢市场来看,当前,国内废钢市场价格越来越透明,利润空间越来少,所以,若想吸引更多的民营资本合作,进行企业的升级改造、规模化的阻力越来越大。另外,从国家对废钢行业发展扶持、政策配套及衔接上来看,仍需要较长一段时间的引导规范。比如,废钢税收政策,2009年国内全额征收增值税并按期返还70%;2010年全额征税,按期返还50%;2011年取消优惠政策。现如今,根据废钢行业发展的特殊性,国家取消了普惠制的退税政策,采取有针对性的扶持、引导。从2012年开始,废钢行业协会鼓励成立废钢加工配送基地,并针对这些加工配送企业给予一定的税收方面的扶持。走大型加工配送服务路线,将是未来废钢行业未来发展的一个趋势。但是从企业经营角度考虑,我认为,废钢行业发展不应该只靠政策扶持吃饭,企业应该形成自身的造血功能,要形成自己的积累,才能最终创造出一定的价值。
再次,从废钢市场供需情况来看,当前我国废钢供需关系并不平衡。很多钢企面对废钢炼钢高成本消耗,不愿意采用废钢炼钢工艺,这也是制约废钢价格走势的因素之一。但“十二五”规划明确指出,国家大力倡导积极利用再生资源消耗。废钢作为可再生节能环保型炼钢原料,短流程炼钢工艺应是今后钢铁行业发展的一种趋势。所以,呼吁国家相关部门应该在炼钢工艺方面,加大管理及指导力度。
最后,从废钢产业规模化管理来看,我国废钢行业处于零、散、乱、南北地区资源流通不平衡的发展局面。所以,废钢行业需要统一、集中化的管理模式,这样才能更好地促进废钢行业的健全发展。

亚洲金属:您认为今后废钢市场会是怎样的发展趋势呢?同时,废钢市场迎来真正转机又在何时?

常:对于废钢行业今后发展走势,我个人是持谨慎的乐观态度。对于废钢行业后期发展,正如以上提出的几点原因,废钢行业发展具有其独特的行业性质,所以,我认为,废钢产业至少要2-3年的时间,才能得到更加全面、健全的发展。

亚洲金属:据市场调查显示,当前仍有很大一部分钢厂愿意与个体散户合作,但从废钢行业长远发展角度来看,后期废钢市场整合趋势已是势在必行。那么,环嘉集团作为大型加工配送企业,您是怎样看待这种发展趋势呢?

常:国家将一些即将出台的优惠政策补贴给大型加工配送企业,目的是给予大型加工基地废钢结算价格方面优势,从而进一步打压零散户的不规范经营。众所周知,企业一旦形成一定规模,无论是从厂房建设、人力资源注入还是加工技术的改进等,相应支出都会大大增大,从而进一步增加了废钢产品的最终出厂成本,这是企业的劣势所在。
然而个体废钢从业者在废钢贸易方面则具备灵活的操作模式。同时在提供的废钢料型上也要好于大型加工企业方面,这是目前一些加工配送企业所不能比拟的。打个比方,一家小型民营钢厂每月需求少量废钢,往往他们更愿意在个体散户手中采购。不带税票的结算方式更方便快捷,企业可以减少相应成本支出。但这是市场操作中所不允许的,如此发展下去,只能使废钢行业进入不健全的恶性循环竞争当中。使更多的好料流入到小钢厂当中,反而主流大型钢厂吃不到好料。所以,站在企业长久发展角度来考虑,我个人是支持废钢产业兼并重组、整合、规范化管理体系的。
另外,从钢铁行业发展角度来看,淘汰落后产能,兼并重组、甚至强制关闭一些不规范的小作坊式民营炼钢企业,也是将来经济社会发展的一种趋势。总结以上,我认为,最主要的还是应该从供给与需求两个源头方面实行规范化的监督管理体制。这样才能最终带动废钢行业走向更加清新、健康、完善的发展道路。

亚洲金属:贵公司后期是否会计划涉足进口废钢贸易产业?

常:目前,环嘉集团已经向相关部门申请进口废钢资质。站在企业自身发展角度来看,我认为,利用进口废钢资源有很多优势。第一,在企业运营成本方面,会减少很多不必要的操作及成本支出。第二,通过套期保值的操作形式锁定废钢价格,从而降低进口废钢操作风险。第三,企业掌握了大量的进口废钢,对国内废钢价格波动也会起到一定的缓冲作用。目前,环嘉集团正与辽宁冠军期货合作,集团已经形成了自己整套数据模型。并且根据废钢期货与螺纹钢期货至少有80%以上的相似度操作规律,来监测价格波动,以确保进口废钢操作上的风险,降低企业经营遇到的不必要损失。

亚洲金属:就目前市场发展而言,南北方废钢市场存在着很大的差异。那么在面对南北方废钢市场如此现状的环境下,环嘉集团是如何应对的?

常:造成南北方市场的差异,与各自地区的经济环境及经济恢复程度密不可分的。目前,环嘉集团在江苏及长三角地区已经拥有了自己的业务往来。深切体会到南北市场运营的差距在哪里。第一,南方地区加工、制造行业非常发达,所以从废钢产生源头来看,废钢供应面非常广泛,废钢产生量非常大。第二,从废钢需求层面考虑,南方地区钢厂分布比较密集、集中,对废钢产品需求较高,废钢资源流通较活跃。第三,从配送距离来看,除了常规的汽运途径外,南方地区长江沿线、码头港口等海运方式更加的方便快捷,大大缩减了废钢加工配送的服务周期,缩减了企业运营成本,这点上,是目前北方地区所不能比拟的。
从北方地区来看,以辽宁地区为例,作为东北老工业基地,过去当地钢企对废钢利用率较单一化,废钢只作为单纯的炉料投炉,这样废钢行业市场发展面越来越窄。从环嘉集团自身废钢产业发展来看,辽宁地区钢厂的分布主要集中在鞍山、辽阳、沈阳、本溪一带。环嘉集团总部立足于大连境内,与各钢厂之间距离约在300-350公里,这样的运输距离已经超出了合理的运输半径。所以,环嘉集团力争要在辽宁中部地区建立新的加工基地,目的就是立足于大连,尽可能贴近废钢资源产地和利废企业的产地。同时配合集团自身资金、渠道及人才方面的优势,本着合理布局、稳固发展方向,争取在最大程度上打破南北区域性的优势。目前,环嘉集团已在江苏、上海、北京等地建立了自己的分公司,后期争取做到在更多地区建设自己的独立子公司。

亚洲金属:环嘉集团目标是力争做到“环球一嘉”的景象,最后请常总跟我们分享一下公司今后的发展计划。

常:目前,环嘉集团废料贸易涉及范围在20-30个国家。2010-2011年期间,环嘉集团分别在美国与英国设立了自己的独立分公司,目的就是在于打通更多的贸易“渠道”。站在中国市场角度来看,目前,已有近80%的国外再生加工企业参与到了中国的资源市场竞争。我认为,中国的市场至少在10-20年时间内,对于再生资源饥渴程度是有增无减的局面,所以,今后废旧再生资源加工行业仍然存在很大的发展空间。从中国废钢形成周期来看,至少要经历10-15年的储备期,才能使国内废钢产出与废钢应用达到平衡。所以,环嘉集团力争做到“三年一小步”、“五年一大步”的发展路线,争取用3年的时间使环嘉集团总产值达到100亿元。最终形成全世界的采购模式,并通过环嘉集团加工配送平台服务于整个社会。这也是我们共同期待的美好未来。

亚洲金属:再次感谢常总能接受本次采访,以及对亚洲金属网的大力支持,也相信您对市场独到见解对其他市场人士有重要的指导意义。